1 - É função do contexto
dos objectivos
do tipo de organização
Visão
Missão
Cultura
Valores
História
Princípios
Politicas
Práticas
Recursos
...
2 - Líder não é quem quer
Líder é sempre por relação a pessoas
3 - Guia
Comunicador
Proporcionar ajuda
Assumir riscos
Orientador
Inovador
Apaixonado
Resiliente
Determinado
Ter personalidade de liderança
Imparcial
Confiante
Empático
Responsável
"Dar conforto"
"Colocar o outro à vontade"
Ideais
Valores
Motivador
Integre
Compreensivo
Observador
Frio
Mente aberta
Diferentes expectativas
Estratega
Adaptável
Justo
Inspirador
Focado
Proactivo
Criativo
Assertivo
Compromisso
Visionário
Gestor
Pode ser-se Gestor e não ser líder
Pode ser-se Chefe e não ser líder
Pode ser-se “capataz” e não ser líder
Existem 2 grandes taxonomias de liderança
1ᵃ Taxonomia
A
- Líder Autocrático | Autoritário
- Formal | Centralizador
- Focado nos resultados
B
- Líder Democrático | Participativo
- Informal | Descentralizado
- Foco no grupo de pessoas e na moral do grupo
C
- Líder “Laissez-Faire”
(Laissez-Faire - filosofia que defende a minima intervenção do estado numa determinada economia)
- O deixar andar
- O “obrigar” o grupo a auto-organizar-se
2ᵃ Taxonomia (Blake | Estudos da Uni. Ohio)
A
- Centrados nos Resultados | Produtividade
B
- Centrados nas Pessoas | Moral do grupo
Qual o melhor estilo de liderança?
Não há, depende.
O que pede o negócio num determinado momento?
Situações concorrenciais, competitivas
- Autoritário | Autocrático
- Focado nos resultados
- Decisivo
- Tomar decisões rápidas
Problemas complexos
- Democrático | Participativo